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任正非诠释什么叫危中有机：战略机会窗口一旦出现，我们就要扑上去，撕开它

发布时间：2020-03-05 浏览量: 439


任正非诠释什么叫危中有机：战略机会窗口一旦出现，我们就要扑上去，撕开它

大风控 今天

中国疫情的突然爆发给很多中国行业和企业以称重打击，最近频繁传来各行业知名企业现金流吃紧的消息，包括陈峰复出期待重整旗鼓的海航，也最终难逃被接管的命运。


这几个月是对所有企业的一次大考，目前来看，败者居多，因为这次事件的影响范围已经超过了任何一个商业主体进行风险预测和管理的范畴。

身处逆境中，差异性优势就是看谁的损失更小，谁的存活能力更强。因为比发展更基本的目标，是生存。

但是，这次大考中也有受益的一些行业，比如健康防护、消毒卫生等，对这些行业中的企业来说则是一次大的机遇，虽然我们不愿意这么说，但它们的业绩今年肯定都会大幅上升。

我们说，风险是对特定主体而言的，如果我们说别人的风险是我们的机遇，这不能够解释风险对一个主体带来了两面性效应。

除非，这是对一个主体而言。

大家知道，在风险管理领域，我们比较推崇华为，在这次疫情应对中，华为应该说先知先觉，准备的比较充分，应对的也算成功。这是在规避疫情带来的损失部分，尽量降低影响。

但是，对于一个伟大的企业，要求不止于此，还需要具备在哀鸿遍野中寻找机会，这才是我们谈到的在不确定性中分离风险和机会两面性的问题，我们之前数篇文章阐述这样的观点，不再赘述。

疫情期间，远程办公成为主流，也提供了一个崛起的风口，各大平台都在此领域有所动作，阿里钉钉、微信会议、头条飞书，华为也抓住了这个战略机遇窗口，将WeLink要打造为中国最大的企业业务办公平台。

在华为前些年和思科CISCO竞争之时，企业级协作服务一直就是思科的强项，现在华为在中国迎来的风口。凭借华为的“黑土地”，相信这颗种子未来在华为生态中会占据重要一席之地。

用任正非说的，这是从底层超互联网的后路，抓BAT的弱项，WeLink未来甚至可以实现他一直支持的教育强国梦。

华为用行动诠释了什么叫危中有机，下面引述任正非最新发布的文件，供大家参阅。

——大风控注


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